泊头职业学院学生处2014年度工作目标责任书
作者:  发布时间:2014-06-18 14:45:36
     围绕我院今后五年发展的目标为中心,贯彻执行“依法治校、民主管理、以人为本、科学发展”的顶层设计,本年度学生处将在院党委的领导下,坚持育人为本、德育为先,继续按照利益高远、精益求精、从严治校的工作理念。进一步加强和改进我院学生思想教育与管理工作,提高学生工作质量。学生处与学院就学生教育管理工作签订以下目标责任书: 
一、安全稳定工作:
    为了强化管理,落实安全责任制,有效控制和杜绝各类事故的发生,使我校成为和谐、稳定的平安校园,学生处与各系共同努力做到:大学生的恶性事件、恶性疾病、重大群体事件的发生率为“零”;违纪率不超过1%;加强敏感时段、敏感事件的防控,确保不发生政治性事件;大学生安全稳定工作实行三级管理制,即:学生处、系部及班主任。
二、学生常规管理工作:
1、常规量化管理常态化、制度化。学生处带领各系做到早操出勤率不低于90%;晚自习每天有值班、有检查,出勤率不低于90%;校园、教室及宿舍卫生每天有检查、有评比。
2、宿舍管理明确化、责任化。每天晚休有老师值班,实行谁值班谁负责,防止学生宿舍出现打架、赌博、夜不归宿、酗酒、晚归等现象的发生。
3、学生活动长远化、广泛化。借“文明礼貌月”、“教育管理月”的东风,重点进行宿舍文化建设,举办创建以心灵美、语言美、行为美、宿舍美、环境美的 “五美宿舍”评选活动。同时为丰富大学生的课余文化生活,促进学生全面发展。活动的开展做到每系每个月不少于一次;大型活动每学期不少于一次。
4、学生思想教育时代化、实际化。通过网络、通讯、讲座、座谈、谈心等多种渠道,对学生进行健康教育、思想政治教育、“三观教育”、遵纪守法教育、时事与政策教育、就业择业教育和心理健康教育观。做到学生主题教育活动每月不少于一次。
三、制度建设工作
在创新院系两级管理模式的前提下,建立符合新的模式下的管理制度。
1、制定学生工作操作手册,明确院系两级管理职责,提升学生工的制度化、规范化。
2、建立系部学生工作考评办法。激发系部管理基层单位的积极性,提高执行力,提升学生工作质量。
3、制定学生三年育人方案及计划。实现“以人为本”,为学生成人成才服务。
四、队伍建设工作
1、坚持开好每周一次的、处室例会、辅导员例会、学生会干部例会,每月一次的学全体班主任会和全体学生会成员会
2、创新班主任培训模式,举行班主任技能大赛,为参加省赛做准备。
3、加强学生管理团队的培训和管理,班主任民意测评满意率不低于90%,学生干部民意测评满意率不低于85%。
五、高质量完成领导交办的其他工作。
 
                                            院长(签字):              学生处责任人(签字):
 
                                                                               2014年3月5日


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